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淘宝运营这些你容易忽视的东西 市场分析/选品

开年已经一个月,基本上每天都是8点起床晚上12点左右才睡的节奏。相信很多运营比我的工作时间还长,这里提醒各位还是要注意保重身体,运营是个又耗脑力又耗身体的工作。本篇文章,为系列文章的第三章节:

分析/选品。

回顾往期:

【智秋哥哥系列文章-成为独当一面的运营】

第一章:贯穿运营的2大核心思路

http://bbs.paidai.com/topic/1601320

第二章:市场行情/流量纵横/流量解析的使用

http://bbs.paidai.com/topic/1615323

建议大家按照顺序阅读。这样更方便大家循序渐进理解本系列文章。

开篇我先说一段题外话:最近的新品还在打造过程中。我的案例分享,我会挑选有价值,有代表性的案例来做分享,对于分享数据,其实我觉得意义并不大的。如何去分析数据背后的因果关系才是重点。身为运营而言,我们一直做的都是锦上添花的工作。我想表述我个人的三个观点:

1.一个店铺或者单品起来,主要是产品给力,老板的资源好。也离不开同事之间的相互配合。其实大家都是功臣。术业有专攻,每个职位都是重要的。但是不仅仅是运营职位,任何职位都分个人水平的高低。希望大家心怀感恩之心,感谢老板对你的信任,感谢同事的协作支持,这样才能走的更高更远;

2.再厉害的运营都有失败案例,也有成功案例。只是操作爆款的胜率差异罢了。我们再实际运营过程中,会遇到许许多多预期以外的问题,而且数据的变化是非常快的。我们能做的好的唯有自己,踏踏实实做好自己该做的事情,不断让自己成长,成熟,强大起来,才能从容面对身边发生的事情;

3.相信大家来派代,大部分朋友肯定是来学习的。派代的作者有不同的经历和方向,学习的派友也有专业水平阶段的不同,需求也不同。如何筛选适合自己的文章是关键,再多的理论也需要实战来总结。所以,遇到适合自己的文章认真阅读思考即可,不适合自己的不看就是。

好了,开始本期的正文。本期我说的主要是如何去分析数据选品。我们操作任何一个店铺,产品是开始,也是贯穿整个运营过程的根基。如果第一步就出现问题,那么注定会降低后面的胜算。

我也随便晒几张图吧。我的目的不是要告诉谁我多6,我只想说在不了解一个人的情况下,不要觉得自己多6.



一、市场结构

A.市场容量/流量。

我们要做一个产品,肯定得提前预估数据。简单的理解,就是这个产品能做到每天出多少单,每月出多少单。每天能拿到的多少流量。当然,一般来说,流量大的类目,竞争也大。如何在各个数据之间取一个均衡至关重要。


我们可以去市场

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